本次會議共設兩項議程：一是由天津宏大財務總監梁平全面介紹恒天用友財務共享系統的上線背景及企業信息化建設的歷程；二是由財務信息部組織開展攜程商旅、采購業務、銷售業務、費用報銷四個業務模塊專項培訓。

此次恒天集團將天津宏大、常德紡機、經緯新技術列為首批上線生產企業，對企業而言既是機遇也是挑戰。此前天津宏大雖歷經SAP系統遷移、經緯財務共享系統上線、生產系統整合切換等信息化項目的考驗，但均為企業內部項目，影響范圍有限。而本次項目覆蓋恒天下屬全級次企業，且因用友顧問團隊人員有限、無專職一對一服務，對天津宏大自身的信息化建設水平和協同組織能力提出了更高要求。

會議強調，公司各單位需摒棄“保姆式服務”依賴，提前做好培訓測試。要加強內部溝通，以“先鋒隊”的標準全力以赴，平穩快速完成上線任務，力爭3個月內全部業務模塊完成磨合，為集團內后續上線企業提供可借鑒的“天津經驗”。